Книга, которую вы держите в руках одна из наиболее удачных работ по теме «Принятие решений». Конечно, есть более основательные труды, в которых фундаментальные аспекты принятия решений рассмотрены глубоко и подробно. Есть сугубо популярные книги, написанные по принципу: «Поступайте правильно и никогда не ошибетесь». Теоретические дискуссии интересны сами по себе, но их трудно переносить на практику. В популярных книгах обходят стороной вопрос почему возникают сложности, а советы звучат как заклинания: делайте, как вам сказано, и нечего тут думать. Эрих Кихлер и Андреа Шротт нашли золотую середину: опираясь на теоретические и эмпирические разработки ведущих ученых, они показали, как на практике работают те или иные особенности и закономерности процессов принятия решения в современной организации, описали эффективные модели поведения. Кому будет полезно познакомиться с этой книгой? Менеджерам всех уровней. Ключевая компетенция менеджера принимать решения. Именно по уровню этой компетенции оценивают эффективность его деятельности и принимают решения о карьерном продвижении. Развитие управленческих навыков строится на опыте практического управления в сочетании с пониманием теории принятия решения, овладении методами грамотного анализа проблем, корректного подхода к организации групповой работы.